日本首富Tadashi Yanai巧用管理學(xué)大師Peter Drucker的簡介,成功創(chuàng)建Uniqlo時(shí)裝帝國。為了公司能夠在不景氣的環(huán)境中獲得利潤和股值,這位億萬富翁正在重整公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
現(xiàn)在61歲的Tadashi Yanai用了26年的時(shí)間將Uniqlo從父親手中的裁縫店發(fā)展成為亞洲最大的服裝零售品牌,市值達(dá)到92億美元。Tadashi Yanai說自己的成功來自于Peter Drucker的管理戰(zhàn)略以及受到其“消費(fèi)者需求推出產(chǎn)品”的理念。
但是今年,Tadashi Yanai的戰(zhàn)略好像出了些問題。迅銷的股價(jià)2010年下跌26%,9月份Uniqlo開店時(shí)間超過一年的專賣店銷售額下降了25%,而且下滑持續(xù)到了11月份。公司預(yù)測8月份將是四年以來公司首次盈利下降。
日本分析師Mikihiko Yamato稱:“迅銷核心產(chǎn)品的重要性已經(jīng)失去了,公司開始傾向于那些銷售情況并不是很好的時(shí)尚產(chǎn)品!
原有設(shè)計(jì)
Inditex和H&M大舉進(jìn)入日本市場。自從1998年進(jìn)入日本以來,現(xiàn)在ZARA在日本共有54家outlets,H&M2008年打入日本市場,截止11月份,共有10家outlets。
分析師和投資人表示,由于一直想要效仿ZARA和H&M,使得Uniqlo失去了自己原有的特色。
公司一味跟尋ZARA的時(shí)尚趨勢,而缺少自己的時(shí)尚產(chǎn)品,現(xiàn)在公司的優(yōu)勢在于大規(guī)模采購面料,然后制造大量的功能性服裝。Uniqlo應(yīng)該堅(jiān)持自我的原有設(shè)計(jì),以區(qū)別于ZARA和H&M。
像指南針一樣
日本NHK電視臺在采訪Tadashi Yanai之后,出版了一本名為“Drucker管理方式之我用”。在書中,Tadashi Yanai說:“Tadashi Yanai不僅教授了我管理學(xué)之道,而且他就像是指南針一樣告訴要朝著哪條路前進(jìn)!
Drucker所著的The Practice of Management對Yanai有很大的影響,讓Yanai第一次考慮到為顧客所想,專注于創(chuàng)造更多的價(jià)值。
迅速降低損失
2001年Uniqlo進(jìn)入英國,當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是三年內(nèi)在英國建立50家店鋪,但是2003年的時(shí)候他關(guān)掉了21家虧損的outlets,調(diào)整公司結(jié)構(gòu)之后,再次開出16家新店。Yanai常常會迅速作出結(jié)束某一失敗業(yè)務(wù)的決定,以此來避免更多的損失。
胸懷世界
即使今年的增長步履蹣跚,但是Yanai先生還是為公司制定了一個(gè)宏偉的2020年計(jì)劃,目標(biāo)到2020年,公司的收入能夠增長六倍,銷售額達(dá)到600億美元,超越H&M和Inditex。
Yanai表示,他希望到2020年,在全球開出4000家專賣店,中國以及東南亞市場將花大力擴(kuò)張,Uniqlo現(xiàn)在在美國、俄羅斯和法國都有自己的outlets。
Yanai認(rèn)為,日本市場的規(guī)模正在日漸縮小,因此公司將進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場的開發(fā)。
此外今后Uniqlo還將加強(qiáng)與日本公司之間的合作,比如與東麗的聯(lián)手,打造更為優(yōu)良的面料,繼續(xù)加強(qiáng)品牌的面料優(yōu)勢。除此之外也將把豐田汽車的先進(jìn)管理模式借鑒與服裝品牌運(yùn)作中。
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