當(dāng)晨光穿透京杭大運(yùn)河,折射在中吳的玻璃幕墻,一場(chǎng)改寫全球服裝產(chǎn)業(yè)格局的盛會(huì)在此悄然拉開帷幕。ATG集團(tuán)「鏈合·無(wú)界」2025品牌生態(tài)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),來(lái)自海內(nèi)外500余名行業(yè)精英見證著歷史性時(shí)刻,各品牌的運(yùn)營(yíng)巨子們,正以"生態(tài)操作系統(tǒng)"重構(gòu)行業(yè)游戲規(guī)則。
3月21日,ATG集團(tuán)「鏈合·無(wú)界」2025品牌生態(tài)峰會(huì)在常州璀璨啟幕。這個(gè)被行業(yè)視為破界共生元年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),“ATG生態(tài)家族”旗下頂瓜瓜、JOCKEY、LEE童裝、U.S. POLO ASSN.四大品牌聯(lián)袂亮相。當(dāng)四色品牌標(biāo)識(shí)在會(huì)場(chǎng)穹頂交織綻放,一個(gè)覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售的超級(jí)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)正式浮出水面。不同于傳統(tǒng)發(fā)布會(huì)的單向輸出,本屆峰會(huì)創(chuàng)造性地在"去利益壁壘"的革命性理念下,峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)誕生了服裝業(yè)首個(gè)多邊利益共享公約。通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)搭建的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了從國(guó)際面料商到中國(guó)供應(yīng)鏈及工廠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)穿透;AI驅(qū)動(dòng)的智能合作系統(tǒng),使新品周轉(zhuǎn)效率提升300%;而基于消費(fèi)畫像的精準(zhǔn)渠道匹配機(jī)制,正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式。正如ATG集團(tuán)CEO頊?zhǔn)罈澰陂_幕致辭中所言:“我們不是在做一個(gè)產(chǎn)品聯(lián)盟,而是在締造一個(gè)價(jià)值共生體。”讓渠道商自主調(diào)配百萬(wàn)級(jí)庫(kù)存。這種數(shù)據(jù)即資產(chǎn)的模式,正在重塑服裝業(yè)的底層邏輯。
鏈合新趨勢(shì)
湯增習(xí)為開幕發(fā)表演講,在《鏈合新趨勢(shì)》的主題上, 他表示“全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷百年未有之變局,中國(guó)品牌要從跟跑者變?yōu)轭I(lǐng)跑者。ATG的鏈合戰(zhàn)略就是要打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的孤島效應(yīng),通過(guò)數(shù)字化中樞將全球資源編織成有機(jī)生命體。今天四大品牌的聯(lián)名發(fā)布,正是這種生態(tài)協(xié)同的生動(dòng)實(shí)踐——從新疆長(zhǎng)絨棉到中國(guó)、美國(guó)及香港等不同地區(qū)的設(shè)計(jì)中心,再到中國(guó)縣城的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)端,所有工序在云端高效流轉(zhuǎn),這就是未來(lái)制造的模樣。”
同時(shí)他指出:“尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),以品牌制勝、奉行長(zhǎng)期主義、關(guān)注大數(shù)據(jù)和Ai人工智能在服裝領(lǐng)域的運(yùn)用等國(guó)際新銳觀點(diǎn)。 為ATG國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)注入更前瞻的戰(zhàn)略, 更高維的運(yùn)營(yíng),以及更國(guó)際化的管理。”
而頂瓜瓜總經(jīng)理朱寅對(duì)《玩轉(zhuǎn)爆品,渠道供應(yīng)鏈融合之路》的主題也作了解釋:“庫(kù)存頑疾的本質(zhì)是供需錯(cuò)配。我們的解決方案是構(gòu)建雙循環(huán)生態(tài):前端通過(guò)AI預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選品,中端依托智能分倉(cāng)將交付周期壓縮至72小時(shí),后端借助區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)全鏈路溯源。特別值得一提的是,此次發(fā)布的所有秋冬新品,70%采用柔性快反供應(yīng)鏈,真正做到零庫(kù)存上市。”
巔峰對(duì)話
《贏在終端》的討論異常熱烈,終端已從交易場(chǎng)進(jìn)化為價(jià)值共生體,唯有通過(guò)數(shù)據(jù)賦能、場(chǎng)景重構(gòu)、供應(yīng)鏈革新,才能在消費(fèi)升級(jí)浪潮中占據(jù)戰(zhàn)略主動(dòng)。《品牌致勝》的本質(zhì),是構(gòu)建文化認(rèn)同×技術(shù)賦能×生態(tài)協(xié)同的三維護(hù)城河。在新時(shí)代,唯有將品牌戰(zhàn)略嵌入產(chǎn)業(yè)生態(tài),方能穿越周期迷霧。 從終端革命的最后一公里到品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),兩場(chǎng)對(duì)話形成完整閉環(huán):一方面通過(guò)數(shù)字化工具重塑消費(fèi)觸點(diǎn),另一方面以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)品牌資產(chǎn)沉淀。這正是ATG《鏈合·無(wú)界》生態(tài)的核心價(jià)值——既提供降本增效的工具箱,更構(gòu)建價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)操作系統(tǒng)。正如現(xiàn)場(chǎng)觀眾所言:“這不是又一場(chǎng)行業(yè)論壇,而是一艘駛向未來(lái)的時(shí)尚巨輪,每個(gè)人都在尋找自己的生態(tài)位。”頂瓜瓜
JOCKEY
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