國際品牌的中國負(fù)責(zé)人相繼離職加入ATTOS集團，全國奢侈品零售巨頭究竟魅力何在？
全國奢侈品零售集團ATTOS Group憑其“官方授權(quán)品牌免稅店”概念，橫掃行業(yè)內(nèi)其他競爭者成為國內(nèi)品牌集合店中的佼佼者。國際品牌陸續(xù)減少專店數(shù)量甚至關(guān)店，ATTOS卻以驕人的業(yè)績開足30家大面積精品店，并于意大利米蘭Via Della Spiga開設(shè)10000尺超大奢華全球旗艦店，最新上海旗艦店也將于本月在上海外灘18號隆重揭幕，霸氣占據(jù)外灘18號整個一層。
ATTOS是如何將不可能變?yōu)榭赡埽瘓F吸引國際人才究竟魅力何在，又是什么原因讓國際一線大牌紛紛丟掉了高傲入駐ATTOS？
1）建立全國首個城市中心免稅概念店， 在中國就能享受到與歐洲同步的貨品和價格
ATTOS是全國最大規(guī)模、最多實體店、擁有最多官方授權(quán)的國際一線品牌的“免稅概念店”，旨在為全國奢侈品愛好者提供不出國門也能享受與歐洲同步的價格與最新單品，顛覆以往的消費模式，開啟全新購物之體驗。
2）與全球三大奢侈品集團Kering、LVMH、Richemont的頂尖品牌達成合作協(xié)議
除了旗下30多個國際一線品牌如Alexander Mcqueen， Balenciaga， Chloe， Dolce Gabbana，Stella McCartney，等，更多頂級品牌將陸續(xù)入駐ATTOS全國各大門店。
3）被奢侈品集團授權(quán)在中國開品牌獨立專賣店
4）自有品牌穩(wěn)居銷售前三甲
ATTOS的自有品牌源于意大利，或經(jīng)典或前衛(wèi)，充滿設(shè)計元素，采用意大利頂級制作工藝。自家團隊獨攬從設(shè)計到生產(chǎn)，涵蓋包包、鞋子、配件、衣服到珠寶等類別，倍受明星和名流青睞。
5）唯一能實現(xiàn)奢侈品O2O模式的奢侈品零售集團
全國已有30多家精品店，2016年將陸續(xù)開至少20家新店。最多的門店數(shù)量、最佳的地理位置、最新最全的貨品，輕松實現(xiàn)從線上到線下的O2O模式。
6）將成為中國的時尚權(quán)威平臺
已與Condé nast集團達成全球戰(zhàn)略合作，甄選、培養(yǎng)和推廣國內(nèi)設(shè)計師走進國際舞臺。
7）巨大潛能和可見未來吸引國際管理層大佬們加入
集團正在籌備明年國內(nèi)上市，為了加強了團隊的專業(yè)度和國際化建設(shè)，管理團隊新添4位成員全部為奢侈品零售領(lǐng)域的“大佬級”人物，分別是來自新加坡的Chuen Kok， AntoSetadi，香港的Carmen Cheung和上海的Angela Zheng。
Chuen Kok任ATTOS首席運營官。他在奢侈品零售領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，于1996年至2009年期間服務(wù)于LVMH集團旗下DFS，從最初的零售主管直到全球旗艦店總經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)新加坡和香港機場的DFS門店發(fā)展，在經(jīng)濟不景氣的時期依舊幫助DFS在東南亞區(qū)域?qū)崿F(xiàn)顯著的增長。2011年起擔(dān)任Club 21的運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)新加坡67家店的管理、經(jīng)營40個品牌。2013年開始擔(dān)任Gucci中國/澳門零售運營總監(jiān)，同時帶領(lǐng)超過1300名員工。
Anto Setadi任ATTOS首席市場運營官。他因獨特敏銳的商業(yè)嗅覺而聞名，被行內(nèi)人稱為東南亞的營銷戰(zhàn)略奇才。他曾由P&G（寶潔）從全球1萬名市場營銷精英中脫穎而出被選負(fù)責(zé)P&G東南亞市場，擁有16年在快速消費品行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的高層管理經(jīng)驗，例如世界第五大釀酒集團嘉士伯（Carlsberg）和強生（Johnson&Johnson）。之后，他還參與建立了東南亞最大的首個奢侈品平臺Reebonz.com。
Carmen Cheung任ATTOS商業(yè)拓展總經(jīng)理。她曾是LVMH-GIVENCHY的零售區(qū)域運營經(jīng)理，加入ATTOS前是Moschino和Red Valentino的中國商業(yè)拓展首席官。自2009年起， 為Luxba集團在大中華區(qū)域擴展了60家Moschino，Love Moschino和Red Valentino專店，更使得Moschino成為中國年輕人中最為追捧的品牌。
Angela Zheng任ATTOS市場公關(guān)總監(jiān)。她有著超過13年奢侈品領(lǐng)域的營銷傳播，公關(guān)和數(shù)字媒體管理經(jīng)驗。2002至2007年期間，創(chuàng)建SWAROVSKI施華洛世奇中國市場團隊， 助力公司業(yè)績迅速增長5倍。之后，在OMEGA歐米茄任職期間，將品牌知名度始終保持行業(yè)第一的排名， 銷售業(yè)績每年都有雙位數(shù)增長，她帶領(lǐng)的公關(guān)團隊功不可沒。
奢侈品零售業(yè)如此激烈的當(dāng)今，眾眾品牌集合店為了謀得生機，避免過大的訂單導(dǎo)致庫存負(fù)荷而四處小量買貨，唯獨ATTOS認(rèn)定只有獲得品牌總部官方授權(quán)直接選貨才能保障所有消費者的利益，認(rèn)定只有直接與品牌總部溝通才能獲得品牌最新動態(tài)并更好的將品牌DNA帶入國內(nèi)呈現(xiàn)給所有顧客，即使有可能會面臨倉庫暴倉，也要讓自己的買手團隊一年四次從不間斷的在第一時間去總部showroom選貨并下巨額的訂單。如此冒險ATTOS底氣何在又靠什么支持？也許能用集團CBO吳育強先生的話表明：“風(fēng)險本就是用來挑戰(zhàn)的，ATTOS就是要冒其他人不敢冒之風(fēng)險，做其他人不敢做之事，迎接每一個挑戰(zhàn)，克服每一個障礙，把中國奢侈品消費者夢寐以求的歐洲同步價格帶給他們。價格優(yōu)勢，才是大多數(shù)消費者最終買單的理由。”
果然不負(fù)眾望，ATTOS交出了一張令圈內(nèi)難以置信的成績單：國際品牌銷售下滑百分之三十多，ATTOS的營業(yè)額竟直升80%，顧客購買到的均是來自品牌總部的貨品，貨品發(fā)生質(zhì)量問題一概運回國外總部進行處理與解決，品牌總部也因ATTOS在中國為其圈下難以計數(shù)的忠實粉絲而擴大了品牌的影響力與地位。品牌稱心，商場放心，顧客安心，ATTOS把奢侈品消費變?yōu)椴挥蒙钏际鞈]的輕松生活方式和表達愛的傳達方式。
Passion is fashion! 讓我們期待ATTOS更驕人的下一篇章。
2015年11月，ChuenKok從Gucci辭職，正式宣布加入官方授權(quán)免稅概念店ATTOS，擔(dān)任首席運營官職務(wù)。
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無論是頂級紅酒，奢華轎車還是名包和高級定制服裝，消費者的需求正在不斷上升，這就意味著奢侈品這個價值1850億歐元的市場潛力還非常之大。因而，為這個行業(yè)輸出人才的各類管理課程也非常紅火。
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耐克公司首席執(zhí)行官Mark Parker在最近的一個財年取得的收入下降了58%。Mark Parker在2009財年的薪酬，包括年薪、獎金和股票期權(quán)兌現(xiàn)收益等的總和為395萬美元，而去年他獲得了930萬美元。Mark Parker2009年在股票期權(quán)中所獲得的收益為140萬美元，這比2008年下跌了
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