據(jù)預(yù)期,中國(guó)的奢侈品消費(fèi)在2015年將達(dá)270億美元,占全球奢侈品銷(xiāo)售額的20%,這就怪不得所有的大型國(guó)際時(shí)尚品牌都爭(zhēng)先恐后地在中國(guó)開(kāi)設(shè)零售店。但是隨著最佳房地產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,各個(gè)品牌能得到的待遇也不盡相同。有些品牌找尋店面相對(duì)比較容易,而另外一些品牌可能要經(jīng)歷很多關(guān)卡才能勉強(qiáng)找到一個(gè)店面。
五大奢侈品牌Louis Vuitton, Gucci, Chanel, Hermes, Cartier找尋店面肯定沒(méi)有絲毫困難,很多情況下,中國(guó)的許多商場(chǎng)和房地產(chǎn)商還是求著他們?cè)谧约旱牡乇P(pán)上開(kāi)店。而像這些大集團(tuán)旗下的一些小品牌往往就會(huì)借助集團(tuán)的勢(shì)力,要求這些商場(chǎng)為集團(tuán)旗下的所有品牌讓路,為其安排較好的地點(diǎn)和方位。
在這種情況下,就連Burberry, Lanvin, Tod''s等品牌也占不到有力地位,那就更不用說(shuō)那些相對(duì)來(lái)說(shuō)知名度較小的品牌了。
3.1 Phillip Lim品牌的CEO Wen Zhou說(shuō):“每個(gè)品牌的情況都是不同的,因而應(yīng)該選擇最適合品牌的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),只要品牌能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),規(guī)劃出較好的發(fā)展策略,我覺(jué)得后面的問(wèn)題都能迎刃而解了。”
小型獨(dú)立的奢侈品牌進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)策略是和當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)銷(xiāo)商等合作,但是選擇最合適的合作伙伴也是非常關(guān)鍵的。今年早些時(shí)候,就連Burberry品牌也和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商Sparkle Roll合作,才贏得了北京旗艦店的有力位置。
在中國(guó)做生意“關(guān)系”還是非常關(guān)鍵,每個(gè)城市都有自己的重量級(jí)人物,而通過(guò)這些人脈關(guān)系,有的時(shí)候辦起事來(lái)就會(huì)容易得多。
NC Style的CEO Nicole Chen說(shuō):“在中國(guó),這些有關(guān)系的人往往比較低調(diào),你不可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索的方式找到這些人,需要做的就是耐心地打好關(guān)系,慢慢地找尋這些關(guān)系網(wǎng)較硬的人。”
從另一個(gè)角度看來(lái),這些新興品牌也是有著自己的優(yōu)勢(shì)的,很多商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者們希望在商場(chǎng)中融入各種層次,風(fēng)格的品牌,而隨著B(niǎo)urberry, Dior, Zegna這些品牌頻繁地進(jìn)駐每一個(gè)商場(chǎng),新興品牌就是這些商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商們最好的選擇。
但這些新興品牌想打入中國(guó)市場(chǎng),首先應(yīng)該建立好品牌的獨(dú)特性,并且能在中國(guó)市場(chǎng)上得到廣泛認(rèn)可。而前期的公關(guān)渠道就是至關(guān)重要的一環(huán)。
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