
價值147億的gap集團正面臨一次設計師大換血。這次變革中,不僅是設計總監(jiān)Patrick Robinson離任,整個團隊都將經歷一次“腥風血雨”。
集團全球創(chuàng)意中心總監(jiān)Pam Wallack在一份聲明中表示,“在紐約與我們的創(chuàng)意團隊共同度過三個月以后,我決定對我們的成年創(chuàng)意團隊進行大換血”。集團是在三個月前在紐約設立這個全球創(chuàng)意中心。
集團表示,在兒童和嬰兒創(chuàng)意主管Jennifer Giangualano的協(xié)助之下,Pam Wallack今后將負責Gap品牌成年系列創(chuàng)意團隊的日常管理。集團總裁Glenn Murphy對Patrick Robinson表示感謝,指出他在“過去四年一直秉承和捍衛(wèi)Gap品牌”。
零售分析師與時尚專家們在得知Gap設計總監(jiān)Robinson的既定命運之后,猜測集團整個供應鏈將發(fā)生很大變化,伴隨著之后的裁員、管理層變動、產品提升及設計與商業(yè)上的協(xié)調,集團將以一副新的面孔展現在消費者面前。
分析師及專家們還提到,也許Gap已經厭倦了產品的商品化及價格驅動的模式,需要重新進行設計與定位。如同當年Abercrombie & Fitch、Gucci和Coach的品牌發(fā)展的大動作,Gap是否也將效仿呢?
零售分析師Jennifer Black預測在供應鏈及物流的協(xié)助下,Gap整個組織將在一年內進行調整。另有一些專家建議Gap重新聘用一些具有天賦的管理者比如John Ermatinger——老海軍品牌的管理者,并且雇傭知識全面型管理者,知曉牛仔布、生產以及產品開發(fā)、銷售環(huán)節(jié),并具有良好商業(yè)潛質的管理者,比如Mark Breitbard——Gap童裝及幼兒裝的副總裁。
“任何事情都是可以改變的,但是這個項目十分龐大,需要多方面的努力,不僅僅是Gap品牌本身。Banana、Old Navy都需要有所行動,向國際化、特許經營化發(fā)展。這一改變是深入的,但是至今為止,還只是停留在管理層!币晃籊ap的競爭者說道。
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