以皮革制品享譽盛名的Coach集團公司正打算逐步將生產(chǎn)基地從中國轉(zhuǎn)移至印度、越南等地,中國皮革制造的成本越來越高,Coach公司做這一打算的確實屬無奈。
于此同時,Coach在中國的銷售可謂逐年攀升,隨著中國居民的收入越來越高,購買Coach這一象征地位與財富的品牌包包的人也不斷增多。今年,Coach在中國的銷售額幾乎翻了一翻,難怪Coach創(chuàng)始人Lew Frankfort將中國命名為公司“增長最快的產(chǎn)業(yè)”。
本周二Coach財務(wù)報告顯示,第二季度利潤增長率高于預(yù)期的26%,銷售額增長約19%。同時,公司表示在未來的幾年里,期待利潤與銷售額增長至少10%,并在2013年6月30日之前,重新買入公司價值15億的股份。
在2011年1月前的三個月中,公司凈收益從之前的2.41億美元,每股股價75美分,上升至3.034億美元,每股股價1美元。說到美國顧客,F(xiàn)rankfort在一次訪問中談到,“在經(jīng)濟衰退之前,她們會將透支進行購買。”大約透到5%到10%。
Frankfort透露,Coach將繼續(xù)夸張其在網(wǎng)絡(luò)上的銷售:在美國,網(wǎng)購是公司增長最快的渠道。在美國,店鋪銷售(包括網(wǎng)購)第二季度增長了17%。
在最后一個季度,公司毛利保持在72.4%,沒有達(dá)到華爾街所預(yù)期。公司發(fā)言人說雖然店鋪銷售量較為樂觀,但產(chǎn)品價格調(diào)整的較為低廉。為應(yīng)對金融危機所帶來的影響,Coach已將公司平均手袋的價格降低了約10%。
截止2010年最后一季度,公司在南美洲擁有347家店鋪,129家工廠店;在日本,Coach店鋪數(shù)量達(dá)到171家;中國52家。
直接店鋪銷售額在最后一季度增長約17%,達(dá)到11億美元。
在周二的報告中,Coach同時宣布打算重新買入公司15億美元股份,這一目標(biāo)將有可能在2013年6月30日前完成,大約需要3500萬美元股份作為股票回購認(rèn)可。
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