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TAGS： Tommy Hilfiger    產(chǎn)業(yè)    Silas Chou    

當(dāng)問(wèn)到Silas Chou與Tommy Hilfiger合作期間最生動(dòng)地回憶時(shí)，Silas Chou答道Tommy Hilfiger是個(gè)會(huì)比別人多用25%面料的人。

Chou說(shuō)：“在當(dāng)時(shí)，Tommy是第一個(gè)做休閑輕松風(fēng)格服裝的設(shè)計(jì)師。其他設(shè)計(jì)師的作品都非常貼體。因此Tommy Hilfiger的毛衣要用更多的面料。”Silas Chou在1989年到2002年期間曾擔(dān)任Tommy Hilfiger公司聯(lián)合董事長(zhǎng)一職。現(xiàn)在，Silas Chou是亞洲最大的紡織服裝制造商之一的Novel集團(tuán)的總裁。

Chou說(shuō)當(dāng)他第一次于80年代中期在Rodeo 大道看到Hilfiger的專賣店時(shí)，就對(duì)產(chǎn)品留下了非常深刻的印象。但是所有人穿著的都是用羊絨或者羊毛織成的針織衫，但是Tommy想要做棉料的針織衫，而且他的衣服超大寬松，這讓我看到了一個(gè)新的趨勢(shì)。”

Chou在和Tommy Hilfiger合作了一兩年后，Tommy原來(lái)的支持者M(jìn)ohan Murjani遇到了財(cái)政危機(jī)，當(dāng)時(shí)Tommy來(lái)到Chou的辦公室，問(wèn)Chou為什么不收購(gòu)品牌。于是1989年，Chou和他的合伙人Stroll創(chuàng)建了運(yùn)動(dòng)服控股有限公司，并且收購(gòu)了Tommy Hilfiger公司70%的股份，Horowitz和Hilfiger擁有公司其余30%的股份。通過(guò)該團(tuán)隊(duì)的努力，公司的銷售額從最初的2500萬(wàn)美元升至20億美元。

Chou說(shuō)：“首先，我本人很喜歡Tommy Hilfiger讓人感到輕松的美國(guó)式經(jīng)典設(shè)計(jì)。此外，Tommy的個(gè)性很開(kāi)朗，而且非常包容其他人和事，對(duì)人友好、樂(lè)于助人。我想我們永遠(yuǎn)會(huì)是很好的兄弟。”

新公司成立后，制定了新的策略，原先是男女裝并重，后來(lái)主要把精力放在男裝一塊。Chou說(shuō)Tommy是個(gè)很有商業(yè)頭腦的設(shè)計(jì)師，公司的日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)他都親歷親為。他有清晰的商業(yè)頭腦和開(kāi)放的做事態(tài)度。

Chou說(shuō)，他一直對(duì)品牌的發(fā)展充滿信心。當(dāng)被問(wèn)及他是否想過(guò)想品牌打造成傳奇的成功故事，他說(shuō)不僅僅是自己，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望打造一個(gè)大型企業(yè)。Tommy Hilfiger是個(gè)有雄心壯志的人，我們的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的很快，現(xiàn)在正在逐步實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。”

回顧過(guò)去，Chou談到了在公司發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵里程碑：“銷售額過(guò)百萬(wàn)美金是我們的第一個(gè)里程碑。我們的第二個(gè)里程碑是成為上市公司，公司的資產(chǎn)立馬增值。第三個(gè)里程碑是我們重新拓展女裝系列和牛仔裝系列。第四個(gè)里程碑是我們走向國(guó)際市場(chǎng)。”

Chou說(shuō)：“我和Tommy Hilfiger之間最大的亮點(diǎn)是建立起了令人難以置信的伙伴關(guān)系。而且一個(gè)服裝品牌能在如此短的時(shí)間內(nèi)取的這樣的成功也是前所未有的。對(duì)我而言，我真的認(rèn)為這是美國(guó)過(guò)去十年間最成功的服裝品牌之一。”