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本年度，零售商和消費者又將開始服裝博弈，之間的伎倆將逐漸升級——但是我們還是要牢記金融危機帶來的教訓。
本周的米蘭時裝周和下周的紐約男裝市場給零售商和消費者注入了一劑強心劑。第4季度和假期銷售業(yè)績讓人們談?wù)摳�多的是增長，而不是如何生存。
JA Apparel的主席兼CEOMarty Staff說："人們在態(tài)度上有所轉(zhuǎn)變。我們的最大一個客戶最近開始跟我們談?wù)摍C遇，而不是像去年一樣討論控制損失。現(xiàn)在是談?wù)撽P(guān)于增長，而不是風險的時候"。
根據(jù)ICSC報告，沒過12月份銷售業(yè)績上升2%。ICSC預(yù)測與上年同期相比今年將增長3~3.5%。
雖然金融危機從理論上說是消失了，但是根據(jù)大多數(shù)的經(jīng)濟學家的觀點，其余威仍在。"失業(yè)發(fā)現(xiàn)"預(yù)測美國12月份仍然有85000的工作泡湯，失業(yè)率還是在10%。這一形勢讓一些服裝企業(yè)對增長還是抱有小心意識，仍將實施去年開始的保守策略，例如清理庫存、低價策略、促銷等。
但是，有些企業(yè)認為經(jīng)濟已經(jīng)復蘇，而且已經(jīng)開始制定對策了。
但是問題還是仍然存在的：到底市場需求有多大，品牌如何在蕭條中獲得利潤。
IAG公司預(yù)測在2010年銷售數(shù)據(jù)能增長到2位數(shù)。經(jīng)過一年的預(yù)算精簡，管理層開始往市場和廣告投入資金。公司將擴大從去年開始的創(chuàng)新策略，刺激店內(nèi)利潤。公司還將重視專賣店的營銷，重拾拋棄多年的展會策略。
還會將資源分配到工廠機器上，增加產(chǎn)品的質(zhì)量水平，加速市場循環(huán)速度。
成衣制造商Schott計劃會有一個豐收年，這要感謝銷售品種的類同化。
但是并不是所有的品牌都有價格壓力。
專賣店將持續(xù)打折策略，庫存將繼續(xù)精簡，以求和百貨店面相抗衡。金融危機對其他行業(yè)的波及會慢慢顯現(xiàn)，其中之一就是信用卡行業(yè)。各大公司將在開支上精打細算，IAG在差旅費和娛樂費用上還會省吃儉用。