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        互聯(lián)網(wǎng)金融的江湖，似乎從來不缺風(fēng)口與浪潮，就看誰在風(fēng)口之上，誰在浪潮以下。解決中小企業(yè)融資難、融資貴，才是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的王道。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

        這幾年，消費金融一直當(dāng)紅，發(fā)展風(fēng)頭強勁，成為眾多平臺和資本追逐的名利場。而另一邊，一路小跑、相對沉寂的供應(yīng)鏈金融，2017年以來才漸漸擠入“黃金賽道”。

        過去的這一年，背靠政策支持、巨量市場和強勁需求，兼具支持小微企業(yè)、為實體經(jīng)濟賦能的供應(yīng)鏈金融迅速成為“熱搜”， 正形成“大而美”新興產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)希望在其中分得一塊蛋糕。

政策加持

        風(fēng)來了，發(fā)展的機會也跟著來了。供應(yīng)鏈金融春風(fēng)正吹，這股“春風(fēng)”源自利好政策密集落地，尤其是在剛剛過去的這一年可謂是政策頻出，十九大報告中更是首次提出“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的概念，重視程度前所未有。

        早在2017年1月，商務(wù)部等5部門印發(fā)《商貿(mào)物流發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的通知，通知明確提出擴大融資渠道，推動供應(yīng)鏈金融；2017年8月，商務(wù)部和財政部發(fā)布《關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知》。

        同年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，將“積極穩(wěn)妥發(fā)展供應(yīng)鏈金融”作為六大重點任務(wù)之一，推動供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體經(jīng)濟，有效防范供應(yīng)鏈金融風(fēng)險。

        加上金融科技的火熱發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及區(qū)塊鏈技術(shù)的進一步引入，為供應(yīng)鏈金融的發(fā)展提供了強大技術(shù)支撐，讓供應(yīng)鏈金融的資金流、物流、信息流等信息變得更加透明，可謂是為其發(fā)展插上了“翅膀”，打開了未來金融創(chuàng)新的“無限想象”。

        政策的加碼，技術(shù)的助力，供應(yīng)鏈金融的市場預(yù)期也持續(xù)提升。業(yè)內(nèi)分析，供應(yīng)鏈金融具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，具有廣闊的發(fā)展前景。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017—2022年中國供應(yīng)鏈金融市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，預(yù)計到2020年，國內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模將接近15萬億元。

        天時地利人和兼具，在政策、技術(shù)和市場的多重加持下，特別是十萬億量級的想象空間，供應(yīng)鏈金融迅速升溫，迎來了發(fā)展新契機。

巨頭入場

        各大企業(yè)機構(gòu)意識到供應(yīng)鏈金融是個“雙贏”的金融利器，下一個風(fēng)口、下一片藍(lán)海的吸引，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行、行業(yè)龍頭、B2B平臺、供應(yīng)鏈公司、物流公司、信息化服務(wù)商等玩家，齊刷刷開始布局供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，以圖早早搶占一席之地。

        放眼市場，群雄逐鹿，銀行主導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)平臺主導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)公司主導(dǎo)是目前供應(yīng)鏈金融的三種主要模式。而銀行無疑是最早嗅到并深入?yún)⑴c供應(yīng)鏈金融的大軍。對于傳統(tǒng)銀行而言，供應(yīng)鏈金融不是新業(yè)務(wù)，中信、平安、浦發(fā)、招商、民生、廣發(fā)、華夏、浙商等股份行都對供應(yīng)鏈金融有所布局；中小銀行諸如貴陽銀行，新近成立的互聯(lián)網(wǎng)銀行像網(wǎng)商銀行、蘇寧銀行、眾邦銀行等，都將供應(yīng)鏈金融作為核心業(yè)務(wù)加以推進。

        作為國內(nèi)最早開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行之一，早在2014年，中信銀行和平安銀行相繼推出了“新一代電子供應(yīng)鏈金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融平臺”橙e網(wǎng)。無獨有偶，招商銀行也在2014年發(fā)布了關(guān)于“電商和物流行業(yè)的在線供應(yīng)鏈金融解決方案”，2017年11月升級為“平臺銀行”，布局供應(yīng)鏈金融場景化解決方案。

        不過，供應(yīng)鏈金融早就不是銀行間的競爭，核心企業(yè)本身以及互聯(lián)網(wǎng)平臺的加入令市場競爭激烈，且玩法多樣。

        就像上下游的堤壩，核心企業(yè)起到貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的作用。對于他們來說，從事供應(yīng)鏈金融有優(yōu)勢，幾乎掌握了所有上下游企業(yè)的交易數(shù)據(jù)，手頭握著所有的應(yīng)收、應(yīng)付賬款。比如，海爾、格力、美的、聯(lián)想等行業(yè)巨頭，都成立了自己的供應(yīng)鏈金融公司，并試圖用互聯(lián)網(wǎng)的方式來提高效率，改造行業(yè)。

        視為“必爭之地”，螞蟻金服、蘇寧金融、平安金融、騰訊金融等互金巨頭將供應(yīng)鏈金融擺在重要位置，依靠自身掌握的大量的數(shù)據(jù)、先進的技術(shù)、雄厚的資金在這一領(lǐng)域強勢發(fā)力，成為當(dāng)下發(fā)展最快、最好的玩家。蘇寧金融和螞蟻金服業(yè)務(wù)布局相似，在供應(yīng)鏈金融發(fā)展上也相近。二者均匠心深耕垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)，基于產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)設(shè)計金融產(chǎn)品，打造了既能滿足大量中小微企業(yè)的融資需求，又能鏈接核心企業(yè)信用，有效控制和化解了風(fēng)險。

        比如，螞蟻金服相繼開發(fā)出阿里信用貸款、淘寶(天貓)信用貸款、淘寶(天貓)訂單貸款等微貸產(chǎn)品，旗下網(wǎng)商銀行則上線了網(wǎng)商貸、回款寶和自保理；蘇寧金融打造出的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系，囊括賬速融、信速融、貨速融和樂業(yè)貸，服務(wù)拓展到零售、物流、石化、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等各大行業(yè)。此外，兩大巨頭都在“金融+電商+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的閉環(huán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈布局，其中螞蟻金服有旺農(nóng)貸、蘇寧金融則推了惠農(nóng)貸。

        業(yè)內(nèi)分析，類似螞蟻金服和蘇寧金融等具有電商基因的平臺，在供應(yīng)鏈金融發(fā)展上可謂是具有獨一無二的先天優(yōu)勢。阿里的淘寶、天貓匯聚的龐大網(wǎng)商群體，成立28年的蘇寧積累的海量、多元供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源，這為螞蟻金服和蘇寧金融發(fā)展供應(yīng)鏈金融提供了天然的“氧吧”和肥沃的“土壤”。

風(fēng)口起舞

        雖然2017年，在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，我們?nèi)匀豢床坏睫Z轟烈烈的生死大戲，而是溫和內(nèi)斂的穩(wěn)健步履。但是，供應(yīng)鏈金融就如一個巨人，像一股颶風(fēng)。巨人睡醒后力大無窮，颶風(fēng)刮起時摧枯拉朽。

        供應(yīng)鏈金融是依附在行業(yè)之上的。但進入行業(yè)沒那么容易，壁壘很深。每個行業(yè)的痛點和供應(yīng)鏈模式，可能完全不一樣。這導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融的玩法，千差萬別。

        而相比于其它融資服務(wù)模式，供應(yīng)鏈金融不止局限于某一個企業(yè)某一個點，而是將其產(chǎn)業(yè)上下游，全部都納入其中，形成一個完整的“鏈”，結(jié)合信息流、物流、資金流，最終形成一個閉環(huán)。

        不過，這幾年來，銀行的不斷推進，互金的爭相布局，技術(shù)的飛速發(fā)展，都給供應(yīng)鏈金融注入了活力。

        展望2018年，毫無疑問，供應(yīng)鏈金融的未來頗具想象空間。風(fēng)口起舞的供應(yīng)鏈金融入局者，需要撩起袖子，需要提升技術(shù)，需要深根細(xì)作。只有和細(xì)分垂直行業(yè)一起干活、成長，只有一頭扎進去深耕，只有用新技術(shù)去分析和挖掘行業(yè)痛點，為行業(yè)提供綜合化、智能化的供應(yīng)鏈金融解決方案，才能從中掘到金，才能趁勢發(fā)展、壯大，成為領(lǐng)頭者。