在華發(fā)力 百盛派發(fā)千萬紅包
11月1日，在全國各大商家還在為光棍節(jié)如何搏出位想破頭皮時，百盛已率先打贏了購物狂歡節(jié)的第一場戰(zhàn)役！”千萬電子紅包、不限額抵扣、iPad mini天天送……“活動當(dāng)天重磅好禮云集，更有萬圣節(jié)主題party，吸引了數(shù)十萬粉絲的熱情參與。據(jù)統(tǒng)計僅此一天，集團(tuán)總營業(yè)額再創(chuàng)新高，遠(yuǎn)超同類百貨公司以往舉辦過的任何一場促銷活動。另外，百盛微信服務(wù)號關(guān)注度已經(jīng)超過60萬，百場會員累計970萬。
面對在華新的市場格局，外資第一店百盛變了。百盛不僅變身品牌商全球買品牌，更是借助此次“11.1百盛微購物節(jié)”，提前開啟創(chuàng)新營銷模式。活動當(dāng)天，全國百盛50多家門店在此一天同步進(jìn)行了史上第一次借用微信平臺進(jìn)行的”微購物節(jié)“促銷活動。百盛巧妙利用集團(tuán)優(yōu)勢借助微信平臺大力推廣”百盛服務(wù)號“，不僅在這場活動起到了推波助瀾的效果，同時保證了集團(tuán)影響力的持續(xù)性，為未來的發(fā)展鋪下了廣泛的群眾基礎(chǔ)。
中國百盛集團(tuán)總裁張瑞雄先生說：“我們正在建設(shè)自有的購物綜合體，代理和擁有自有品牌，打造 O2O平臺及提升顧客服務(wù)。更重要的是我們也在重塑百盛全新的形態(tài)格局、逐步從傳統(tǒng)百貨到新型百貨中蛻變，迎合現(xiàn)代消費(fèi)理念和無限貼近消費(fèi)者的生活。”
全球買品牌
當(dāng)前百盛面對全新的市場格局，這一點(diǎn)也讓百盛創(chuàng)始人鐘廷森看在眼里。據(jù)鐘廷森介紹，目前百盛的高管團(tuán)隊(duì)一直在全球各地考察、收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌，這也是百盛應(yīng)對發(fā)展低迷期的主要手段。
百盛方面稱，目前已經(jīng)花費(fèi)了超過億元，希望盡快實(shí)現(xiàn)收購或者代理100個知名品牌的目標(biāo)。鐘廷森表示，百盛正在洽談或者希望引進(jìn)的品牌都是世界級的品牌，這些品牌有的因?yàn)椴皇煜ぶ袊袌觯桓屹Q(mào)然進(jìn)入，百盛將借助平臺優(yōu)勢，作為跳板。
同時，面對電商咄咄逼人的態(tài)勢，百盛已經(jīng)有了自己的經(jīng)營方略。“我們會把品牌合理地分配給網(wǎng)購和實(shí)體店渠道。”在鐘廷森看來，百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，但目前公司對于品牌資源的掌控有限，并未大舉涉獵。按照目前的節(jié)奏，2-3年后，買斷上百個自有品牌，將讓百盛不僅具備在店商層面的差異化和競爭力，也能在網(wǎng)購渠道找到生存空間。同時， 百盛的品牌信譽(yù)也是對抗網(wǎng)購低價的重要武器。
擁有了品牌資源之后，百盛還可以做得更多。鐘廷森認(rèn)為，今后百盛將以品牌商的姿態(tài)聯(lián)合百貨品牌，掌控了渠道之后，經(jīng)營成本還可以進(jìn)一步降低。在業(yè)界看來，網(wǎng)購渠道就是百盛轉(zhuǎn)型的一個縮影。未來，百盛方面將以特色品牌為核心，直接切入源頭，縮減中間環(huán)節(jié)，兼具價格和獨(dú)有品牌優(yōu)勢。
未來開店不停
由于在中國發(fā)展遇到波折，就在業(yè)界紛紛猜測百盛會不會在華收縮之時。鐘廷森給出了否定的答案，這意味著百盛的開店計劃并未停歇。
按照鐘廷森的想法，只有數(shù)百萬人口的馬來西亞能夠容納百盛的十多家門店，中國應(yīng)該有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＷ羁煸诮衲辏偈⑿碌昃蛯⒙鋺粑挥诒本〇|部的龍湖天街。在鐘廷森看來，這個商業(yè)綜合體的定位與轉(zhuǎn)型后百盛的定位契合。未來，百盛將會更多與龍湖、華潤、中糧等信譽(yù)更高的地產(chǎn)巨頭合作。“在重慶和青島，新項(xiàng)目也進(jìn)入了籌備的最后時刻。”
在開出新店的同時，百盛近幾年也開始加大在華收購物業(yè)的力度。包括北京復(fù)興門部分區(qū)域、太陽宮百盛，以及安徽、無錫等地，百盛都有了自己的物業(yè)。鐘廷森稱，這將成為百盛在華扭轉(zhuǎn)局面的基礎(chǔ)。未來，新建的賣場都將開始主打餐飲、購物、休閑等一站式消費(fèi)場所。在百盛方面看來，百盛試圖重塑全新的形態(tài)格局、逐步從傳統(tǒng)百貨到新型百貨中蛻變，迎合現(xiàn)代消費(fèi)理念和無限貼近消費(fèi)者的生活。
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