4月14日,香港上市公司海淀集團(tuán)公布,旗下全資附屬“國(guó)際飛迅”以總代價(jià)2700萬(wàn)英鎊(約3.5億港元)與一間英國(guó)手表公司The Dreyfuss Group Limited訂立收購(gòu)協(xié)議,收購(gòu)Dreyfuss全部已發(fā)行股本。
Dreyfuss(德賴佛斯)由Moise Dreyfuss 于1895年在瑞士創(chuàng)立,現(xiàn)在總部位于英國(guó),由Dreyfuss 家族第四代傳人Robert Dreyfuss 擔(dān)任執(zhí)行主席。目前主要從事鐘表設(shè)計(jì)、針對(duì)英國(guó)及海外市場(chǎng)的鐘表銷售以及鐘表制造及維修業(yè)務(wù)。其品牌組合包括于英國(guó)中檔市場(chǎng)最佳瑞士鐘表品牌、據(jù)點(diǎn)遍布全球逾45個(gè)國(guó)家的瑞士中端市場(chǎng)品牌Rotary、瑞士?jī)?yōu)質(zhì)品牌Dreyfuss & Co.及英格蘭優(yōu)質(zhì)品牌J & T Windmills。
透過多間地區(qū)零售商及第三方分銷商,Dreyfuss集團(tuán)除了植根英國(guó)的歐洲市場(chǎng)外,其國(guó)際業(yè)務(wù)涵蓋遠(yuǎn)東(包括香港及中國(guó))及中東地區(qū)。此次收購(gòu),海淀集團(tuán)看中正是Dreyfuss在英國(guó)及全球市場(chǎng)已成功建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
中國(guó)海淀主席韓國(guó)龍先生表示:“這次收購(gòu)為集團(tuán)提供良好機(jī)會(huì),為旗下品牌組合加入具有深遠(yuǎn)傳統(tǒng)及對(duì)消費(fèi)者具有龐大吸引力的鐘表品牌。展望未來,我們會(huì)利用集團(tuán)遍及全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò),將Dreyfuss之鐘表品牌推廣至國(guó)際市場(chǎng),以把握中國(guó)進(jìn)口鐘表市場(chǎng),尤其是中檔價(jià)位分部之龐大潛力。憑借集團(tuán)于中國(guó)鐘表及時(shí)計(jì)市場(chǎng)的卓著聲譽(yù),結(jié)合Dreyfuss已成功建立并廣受認(rèn)可的品牌,我們有信心可為股東創(chuàng)造更高價(jià)值!
這并不是海淀集團(tuán)首次并購(gòu)海外鐘表品牌。2011年,海淀集團(tuán)就以2290萬(wàn)瑞郎(約合1.5億人民幣)收購(gòu)了瑞士腕表品牌綺年華(Eterna),并收獲了其機(jī)械機(jī)芯產(chǎn)能、同名平價(jià)表,以及保時(shí)捷(PorscheDesign)手表的生產(chǎn)代理權(quán)。2013年,海淀集團(tuán)再次出手,以8600萬(wàn)瑞郎(約合5.6億人民幣)收購(gòu)瑞士高端腕表品牌昆侖表,這也是中國(guó)買家首次收購(gòu)瑞士奢華表品牌。。
另外,海淀集團(tuán)還擁有羅西尼和依波精品等國(guó)內(nèi)品牌,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雷達(dá)、英納格、依波路、摩凡陀、西鐵城、精工、卡西歐、天梭和梅花等25個(gè)國(guó)際品牌的分銷業(yè)務(wù)。
除了海淀集團(tuán)之外,中國(guó)制表商全資收購(gòu)了一些瑞士本土手表品牌。這些品牌都具有一定歷史,但往往知名度不高,主要都是二線高端品牌。
2010年初,飛亞達(dá)斥資約900萬(wàn)元收購(gòu)了瑞士MontresChouriet公司100%股權(quán),借此拿下瑞士腕表品牌艾米龍(EmileChouriet)。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,通過收購(gòu)瑞士制表商可以學(xué)習(xí)瑞士制表技術(shù)和品牌管理,特別是對(duì)于投資建設(shè)自制高端機(jī)械機(jī)芯有很大幫助。
不過雖然瑞士高端腕表品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者令人驚嘆的購(gòu)買力展示出了極度歡迎的姿態(tài)。但四處游走尋找商機(jī)的中國(guó)資本卻并不受瑞士鐘表業(yè)的歡迎。中國(guó)手表公司的“入侵”已使瑞士方面產(chǎn)生“警惕”。
瑞士鐘表業(yè)一度傳出“瑞士制造”標(biāo)簽的打標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將提高的消息。目的就是為了控制以中國(guó)為首的亞洲手表制造業(yè)大軍進(jìn)軍瑞士市場(chǎng)。
目前關(guān)于“瑞士制造”打標(biāo)的商業(yè)法案是,機(jī)芯必須是瑞士;機(jī)芯必須在瑞士組裝;產(chǎn)品最終檢驗(yàn)在瑞士完成。對(duì)于瑞士機(jī)芯的要求則為,必須在瑞士組裝,檢測(cè)程序在瑞士完成,以及機(jī)芯50%的價(jià)值屬于瑞士制造。
刊登于瑞士鐘表協(xié)會(huì)官網(wǎng)的一篇文章,將提高打標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原因直接指向中國(guó)。文章中稱:“現(xiàn)在,幾乎所有部件都在中國(guó)制造的腕表正在以瑞士制造的標(biāo)簽進(jìn)行銷售。這必須改變!
此外,該文章還指出:“保護(hù)好瑞士制造的標(biāo)簽,同樣防止了海外制表商通過收購(gòu)瑞士表廠,將制造鏈移向海外國(guó)家。并以低廉的人工,銷售他們生產(chǎn)的瑞士制造的產(chǎn)品。”
TTF高級(jí)定制珠寶品牌創(chuàng)辦人吳峰華表示,過去十年,瑞士手表的零部件約有八成來自中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家和地區(qū),留在瑞士的生產(chǎn)過程更多的是組裝和打標(biāo)。由于中國(guó)等地的產(chǎn)能大、成本低的關(guān)系,容易以價(jià)格取勝,使瑞士高檔表市場(chǎng)受到?jīng)_擊。
“為了控制這種局面的蔓延,瑞士制表聯(lián)合會(huì)可能會(huì)抬高打標(biāo)的條件,比如提高瑞士生產(chǎn)的成分比例,或者規(guī)定機(jī)芯的原產(chǎn)地必須是瑞士,”吳峰華說道:“這條縫一旦被中國(guó)人打開,其他國(guó)家也會(huì)相繼通過這種渠道將低價(jià)產(chǎn)品運(yùn)往瑞士。在追求高利潤(rùn)的情況下,控制成本!
海淀準(zhǔn)備做中國(guó)的斯沃琪?中國(guó)海淀集團(tuán)的海外并購(gòu)潮,讓人想起了斯沃琪集團(tuán)的成長(zhǎng)史。在掌門人哈耶克20多年的經(jīng)營(yíng)下,斯沃琪集團(tuán)從一個(gè)搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發(fā)展成為全球最大的鐘表集團(tuán)。
斯沃琪集團(tuán)今天的成功,得益于2000年前后在其主導(dǎo)下的瑞士鐘表界兩輪整合并購(gòu)。第一輪以奢侈品牌為中心的收購(gòu)中,瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等集團(tuán)手中,奢侈品牌鐘表進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。第二輪以配件制造為中心的整合中,相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)變換,運(yùn)行幾個(gè)世紀(jì)的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀,斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進(jìn)一步提高,并且資源在幾個(gè)寡頭中間也重新分配。經(jīng)過兩輪整合,斯沃琪集團(tuán)形成了包含18個(gè)品牌的倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu),在奢侈品領(lǐng)域的影響力大大提高,并幾乎壟斷了配件制造資源,在瑞士鐘表業(yè)的發(fā)言權(quán)空前提升。
在第一輪并購(gòu)之前,斯沃琪集團(tuán)雖然擁有歐米茄和寶珀等高檔鐘表品牌,但仍主要以中、低端產(chǎn)品為主。而這時(shí)的國(guó)際鐘表界,石英表越來越普及,瑞士的機(jī)械機(jī)芯高端手表面臨停滯不前的局面,此時(shí),堅(jiān)信瑞士機(jī)械機(jī)芯所代表的高端手表將迎來鼎盛時(shí)光的哈耶克,開始帶領(lǐng)斯沃琪集團(tuán)大規(guī)模收購(gòu)奢侈表品牌。
最早也是最重要的一筆,是在1999年1月收購(gòu)了寶璣,并重新打造寶璣品牌,通過一系列運(yùn)作推動(dòng)其成為僅次于百達(dá)翡麗的拍賣行“寵兒”,并進(jìn)而成為集團(tuán)奢侈表旗艦。此后,斯沃琪集團(tuán)又陸續(xù)收購(gòu)了雅克德羅(Jaquet-Droz)、格拉蘇蒂等。在完成一系列收購(gòu)之后,斯沃琪集團(tuán)形成梯度完整的鐘表品牌,充分掌握各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì):在奢侈表層面,寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰旗下的江詩(shī)丹頓和伯爵,以及獨(dú)立品牌百達(dá)翡麗、勞力士競(jìng)爭(zhēng);在高檔品牌層面,其浪琴、雷達(dá)與帝舵、豪雅、寶格麗等對(duì)陣;在中端品牌層面,其天梭、美度、與豪利時(shí)、梅花競(jìng)爭(zhēng);在低端品牌層面,Swatch則與西鐵城、卡西歐等競(jìng)爭(zhēng)。
而且,斯沃琪集團(tuán)形成了倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu),即低端、中端、高端、奢侈表的品牌個(gè)數(shù)比例為3:6:3:6,高端品牌特別是奢侈品牌的數(shù)量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),通過滿足不同消費(fèi)偏好,吸引更多的富裕消費(fèi)者。
此次海淀集團(tuán)成功收購(gòu)英國(guó)手表公司The Dreyfuss Group Limited之后,已經(jīng)擁有機(jī)心研發(fā)能力、設(shè)計(jì)、品牌以及全球市場(chǎng)渠道平臺(tái),進(jìn)一步豐富品牌陣容及擴(kuò)充全球市場(chǎng)份額,不難看出海淀集團(tuán)在制表業(yè)上的戰(zhàn)略成果和勃勃雄心。
原文出處:http://www.yoka.com/luxury/watch/2014/0418919664.shtml
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