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憑借著價(jià)格低、款式新、更新快三大優(yōu)勢(shì)，ZARA、GUESS、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌在國內(nèi)的發(fā)展速度十分迅猛。但其屢屢曝出的產(chǎn)品質(zhì)量問題也廣受詬病。

一周兩次櫥窗新品變換;7天資金回流時(shí)間;12天完成搜集信息——整合設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——銷售過程;最長15天的產(chǎn)品倉儲(chǔ)時(shí)間;每小時(shí)8萬件的配送能力……這是快時(shí)尚品牌ZARA的運(yùn)營流程。2006年，ZARA在上海市開設(shè)了國內(nèi)第一家門店，曾創(chuàng)下單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，這相當(dāng)于80個(gè)同類中國 服裝品牌日銷售額的總和。

此后，快時(shí)尚品牌似乎在一夜之間成為了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒，各品牌門店迅速在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張開來。據(jù)相關(guān)數(shù) 據(jù)顯示，截至2013年6月，ZARA、C&A、H&M、優(yōu)衣庫等四大國際快時(shí)尚品牌在國內(nèi)的門店總數(shù)已達(dá)523家，其中近四成為 2012年以后開設(shè)的新店。也就是說，這些品牌平均3天開設(shè)一家新店。

“快”帶來的副作用

急功近利地跑馬圈地讓快時(shí)尚品牌在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也遭遇著“快”帶來的副作用。據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)于2013年11月25日公布的對(duì)70款快時(shí)尚品牌成人服 裝的比較試驗(yàn)結(jié)果顯示：全部符合標(biāo)準(zhǔn)的樣本不足7成，共有25款服裝不達(dá)標(biāo)，其中消費(fèi)者熟悉的GB、GUESS、Hotwind、森馬等品牌產(chǎn)品均上了黑 榜。據(jù)了解，此次公布的問題主要集中在色牢度不達(dá)標(biāo)、甲醛含量不合格、pH值超標(biāo)、面料標(biāo)識(shí)成分與實(shí)測(cè)不符等方面。由此可以得出結(jié)論：快時(shí)尚品牌服裝整體 質(zhì)量有待提高。據(jù)了解，這已不是快時(shí)尚品牌第一次被曝出存在質(zhì)量問題。

除了質(zhì)量問題外，廣受詬病的還有快時(shí)尚品牌服裝設(shè)計(jì) 抄襲問題。眾所周知，在時(shí)尚領(lǐng)域，品牌的靈魂就是其獨(dú)到的設(shè)計(jì)，然而“做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者”卻是H&M等快時(shí)尚品牌的主流定位。一些高端品 牌發(fā)布最新流行款式后，快時(shí)尚品牌最快可以在一周時(shí)間內(nèi)推出類似的新品。業(yè)內(nèi)人士表示，為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，快時(shí)尚品牌的模仿和抄襲已成為常態(tài)。

一分為二看待“速度”

據(jù)從事服裝銷售工作的關(guān)女士透露，服裝產(chǎn)品的檢測(cè)周期通常在3—5天，如果某項(xiàng)指標(biāo)不合格需要重新檢測(cè)，又需7—10天。對(duì)于快時(shí)尚品牌來說，不要說7—10天，新品哪怕延遲上架一天，也有可能喪失占領(lǐng)市場(chǎng)高地的機(jī)會(huì)。

“在快時(shí)尚品牌進(jìn)入市場(chǎng)初期，追求產(chǎn)品的更新速度或許還至關(guān)重要，但隨著品牌間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格戰(zhàn)的硝煙越來越濃，質(zhì)量這一衡量產(chǎn)品性價(jià)比的核心因素則顯得尤為重要。在這種情況下，快時(shí)尚品牌應(yīng)將發(fā)展的腳步適度地慢下來。”經(jīng)濟(jì)學(xué)者李義平表示，快和慢并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。在新品設(shè)計(jì)方面，自然是越快越好，并應(yīng)貼合前瞻性的設(shè)計(jì)潮流，這可為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時(shí)間;在質(zhì)量監(jiān) 控方面，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢測(cè)流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這也是所謂的“慢一點(diǎn)”，不 要急匆匆地把新品推向市場(chǎng)。因?yàn)橹挥心切┊a(chǎn)品質(zhì)量有保證的品牌，才經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

對(duì)于快時(shí)尚品牌產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)的有關(guān)人士指出，快時(shí)尚品牌必須建立起穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，其不僅要快和時(shí)尚，還要保障質(zhì)量：一方面，品牌企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商 建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)的高效共享，使供應(yīng)商的面料開發(fā)及設(shè)計(jì)能力得以提升，并在獲得更好面料的同時(shí)，增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)服裝品牌企業(yè)的歸屬 感;另一方面，雙方應(yīng)建立相互信任的關(guān)系，共同致力于面料開發(fā)成本的降低，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。同時(shí)，雙方還應(yīng)建立高效的溝通機(jī)制，從而使供應(yīng)商能夠 更好地了解服裝品牌企業(yè)的需求，降低反復(fù)溝通的成本，從而能更加快速地生產(chǎn)出符合服裝企業(yè)需求的面料。

(YOKA男士網(wǎng))

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