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TAGS： 產(chǎn)業(yè)    評(píng)論    

毫無(wú)疑問(wèn)，2008年是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)極為艱難的一年。大部分外貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出零增長(zhǎng)、甚至負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上半年全國(guó)就有超過(guò)6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉（這其中以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)），進(jìn)入下半年，這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。

冬天真的來(lái)了？冬天真的來(lái)了！

經(jīng)常聽(tīng)到有人拿雪萊的名句"冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？"進(jìn)行自勉，認(rèn)為雖然目前我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)因外部環(huán)境的關(guān)系，遭遇困境。但是，隨著外部形勢(shì)的改善，外貿(mào)企業(yè)的處境自然會(huì)好轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)單分析一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些人的想法或許過(guò)于天真。他們單純的將希望寄托在外部形勢(shì)的好轉(zhuǎn)來(lái)刺激增長(zhǎng)，而自身不做任何努力和嘗試；天真的等待春天的來(lái)臨，而不去反思一下危機(jī)的根源來(lái)自哪里？這簡(jiǎn)直就是亡國(guó)奴的思維！

其實(shí)，按照目前強(qiáng)勢(shì)資本主義國(guó)家建立的"中心—邊緣"為基本結(jié)構(gòu)的世界體系，我們的外貿(mào)企業(yè)是很難看到春天的。

在產(chǎn)業(yè)鏈中，國(guó)外資本掌握了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)等高附加值的中心環(huán)節(jié)，我們的外貿(mào)企業(yè)只能賺取微薄的加工利潤(rùn)。一個(gè)芭比娃娃在美國(guó)的零售價(jià)可以賣(mài)到9.9美元，但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū)，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)芭比娃娃只能獲得0.35美元的加工費(fèi)。我們始終在產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣，為他人做嫁衣。

誠(chéng)然，"中國(guó)制造"的論調(diào)非常有市場(chǎng)，但是外貿(mào)的設(shè)備、技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至市場(chǎng)都依賴(lài)西方。實(shí)際上所謂的"中國(guó)制造"等于"中國(guó)組裝"。因此，盡管中國(guó)的制造企業(yè)在不斷發(fā)展，但始終走不出去，成不了世界五百?gòu)?qiáng)。

在當(dāng)前列強(qiáng)制定的游戲規(guī)則下，我們的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的總體增長(zhǎng)是通過(guò)榨取廉價(jià)勞動(dòng)力、過(guò)度消耗資源、破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，賺取微薄的利潤(rùn)，很多外貿(mào)企業(yè)是在透支子孫后代的資源。這種模式具有極大的破壞性。

因此，在傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)作模式下，我們始終處于被牽制和受盤(pán)剝的境地。即便不遭遇2008年的外貿(mào)寒流，我們的外貿(mào)企業(yè)依然沒(méi)有春天。

打破"中心—邊緣"世界體系的封鎖，通過(guò)"自主研發(fā)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、渠道"去獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力，這才是外貿(mào)企業(yè)真正的春天。

在當(dāng)前形勢(shì)下，大部分企業(yè)都不足以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際性品牌抗?fàn)帯５�是，我們可以立足于�?zhàn)略空間廣袤的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以此為根據(jù)地，充分打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，練好內(nèi)功，再伺機(jī)走向世界。

分析很多成功的國(guó)際企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，它們的發(fā)展都是以本國(guó)市場(chǎng)為根據(jù)地慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。

沃爾瑪1962年誕生在阿肯色州，通過(guò)在美國(guó)近三十年的積累，逐漸成為世界第一流的零售企業(yè)，當(dāng)前全球7000多家門(mén)店中，美國(guó)門(mén)店仍有4000多家。

星巴克以美國(guó)為根據(jù)地，逐步擴(kuò)張。終于將店鋪網(wǎng)絡(luò)逐步由西雅圖到全國(guó)乃至全世界。三星、LG的成功離不開(kāi)韓國(guó)本土市場(chǎng)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

在當(dāng)前的外貿(mào)困境下，外貿(mào)企業(yè)要學(xué)會(huì)自己去做品牌、做渠道、做市場(chǎng)、做產(chǎn)品；要重視國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，逐步在本土市場(chǎng)獲得企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

"中心—邊緣"這一貿(mào)易體系的冬天來(lái)了，我們外貿(mào)企業(yè)的春天應(yīng)該不再是建立并維護(hù)這一體系的列強(qiáng)所賜予的。我們的外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)滿(mǎn)足于在他人建立的游戲規(guī)則下為他人做嫁衣；應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立，打造屬于自己的體系規(guī)則。只有這樣，真正屬于我們外貿(mào)企業(yè)的春天才有可能來(lái)臨。

認(rèn)真反思當(dāng)前遭遇的外貿(mào)危機(jī)，對(duì)于我們外貿(mào)企業(yè)而言，未嘗不是一件好事！


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