快時尚品牌正在求變，H&M要在巴黎女裝周期間辦發布會，High Street要在High Fashion的舞臺搶戲。在上海淮海東路，07年4月H&M開設的國內首家店鋪也在半年翻新后于六年后的13年2月1日重新開幕。
H&M淮海店所在位置曾經是意大利品牌貝納通的旗艦店，而貝納通這一沉睡的巨人也似乎醒了。就在1月的巴黎男裝周期間，貝納通在巴黎旗艦店推出了新廣告，九位不同領域的個性人士出現在大片中，變性人、假肢男模、阿拉伯女模等等。貝納通說要將重點重新聚焦到產品上，回歸到最初始的品牌特質色彩上。然而，貝納通在國內的店鋪拓展速度什么時候能提起來？
Zara在推廣上一如既往的低調，產品從來就是重點，所以店鋪的人流依然最多。打折期間，徐家匯港匯的Zara店排隊買單的隊伍之長如春運買火車票。如此快時尚也存在庫存問題？竟然聽聞有公司號稱要為Zara開折扣店，想想也不靠譜。
優衣庫據說又拿下好位置，淮海路上的二百永新要開優衣庫全球旗艦店。說實話，我有些擔心上海是否需要兩間優衣庫全球旗艦店，更何況在淮海路的太平洋百貨已經有了一家店。更重要的是優衣庫的產品似乎已經不夠吸引人，年復一年的搖粒絨，已經有了五件的我真心沒有購買沖動。坦率地說，圖案設計還不如前幾年的好看大方。優衣庫的設計師跨界系列也不吸引眼球，Undercover比起Jil Sander遜色不少，uu的logo讀起來也不夠man。
Gap初進中國時定位相對高端一些，有1969牛仔系列，羽絨服也有過千元的時髦款�，F在則往低端靠攏，有些羽絨服的款式、設計到質感讓人以為是十年前的庫存，更換創意總監的陣痛尚未痊愈。Gap全球還在整體調整中，巨人的轉身需要很長時間。
國內方面，快時尚品牌面對的是巨大庫存壓力，美邦的調整從搬家開始。從遠離市區的康橋搬到虹口區黃浦江邊的東大名路，在北外灘工作是否能讓時尚行業從業人員更了解消費者的變化，而不必在班車上耗費太多時間思考人生？
就在別家焦頭爛額之時，凡客又來攪渾水，推出時尚女裝系列，一周上新二十款。看來凡客準備兩條腿走路，一邊學優衣庫款少量多，一邊學Zara款多量少。這在實體店領域不共存的模式不知在網購領域是否可行？
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8月27-28日,“2015中國國際面料設計大賽評審會”（秋冬季）暨“16/17秋冬中國流行面料入圍評審會” 、“2015中國國際面料創意大賽評審會”在江蘇吳江盛澤舉行�；顒佑芍袊徔椆I聯合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會、紡織行業職業技能鑒定指導中心、中國流行色協會、法蘭克福展覽(香港)有限公司等單位共同承辦。
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